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Ein hilfreiches Einzelgespräch beginnt damit, was diese Person gerade braucht. Hier finden Sie Fragen und Beispiele zum Anpassen. Die Forschungsnotizen zeigen, was sich aus den Studien ableiten lässt.
Welcher Leitfaden passt zu Ihrer Situation?Im regelmäßigen Einzelgespräch sprechen Führungskraft und Teammitglied über die Arbeit, nötige Unterstützung und das, was der Person wichtig ist. Beide können Themen mitbringen. Aus einem Projektstand kann eine wichtige Entscheidung entstehen; lassen Sie auch Raum für Fragen, Feedback und Entwicklung.
Lesen Sie die letzte Notiz. Prüfen Sie Ihre Zusagen, achten Sie auf Veränderungen und wählen Sie eine passende Frage. Laden Sie die andere Person ein, ein Thema mitzubringen.
Fragen Sie, was das Gespräch heute hilfreich machen würde. Hören Sie zu, bevor Sie über Unterstützung entscheiden. Eine wichtige Antwort darf die Agenda verändern.
Notieren Sie Vereinbarungen, offene Fragen und zugesagte Rückmeldungen. Prüfen Sie gemeinsam, ob Sie einander richtig verstanden haben. Nicht jedes Gespräch braucht eine neue Aufgabe.
Sie führen das erste Gespräch miteinander
So führen Sie erste Einzelgespräche als neue Führungskraft, mit neuen Mitarbeitenden oder nach einer Umstrukturierung.
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Sie möchten einen passenden Rhythmus vereinbaren
Wie oft passt ein 1:1-Gespräch? Entscheiden Sie gemeinsam über Rhythmus und Dauer, Ersatztermine und Hilfe zwischen den Gesprächen.
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Sie suchen Themen und eine anpassbare Agenda
Wählen Sie gemeinsam passende Themen fürs 1:1. Mit Fragen, einem Beispiel und einer Agenda zum Kopieren – auch für das, was nach dem Gespräch folgt.
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Im 1:1 gibt es gerade kein Thema
Im 1:1 gibt es nichts zu besprechen? Finden Sie passende Fragen, greifen Sie offene Themen auf oder hören Sie gemeinsam früher auf. Mit Beispielen.
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Sie möchten nach dem Gespräch das Wesentliche festhalten
Was lohnt sich nach dem 1:1 festzuhalten? Wählen Sie eine passende Form, trennen Sie Fakten von Vermutungen und klären Sie den Zugriff.
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